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董事長在凡之晟2018年總結表彰會上的講話

發布時間:2019-1-26 16:22:36    點擊率:768   

潮湧新行業  築夢新時代

——在凡之晟2018年總結表彰會上的講話

李兆斌

 

尊敬的各位領導、各位事業夥伴、各位嘉賓、各位員工:

大家上午好!

白駒過隙,歲月如歌。在2019年新年的鍾聲即將敲響之際,凡之晟迎來了一年一度的總結表彰會。伴隨著中國建築產業現代化的發展步伐,AG8亚游集团一起走過了忙碌而精彩的2018,即將跨入挑戰與奉獻的20192018年是凡之晟具有特殊標誌性的一年——企業的綜合管理水平得到實質性的提升;市場空間從內線擴大到外線;企業充滿活力生機;全體員工更是同心同德、奮力拚搏、為公司發展史上添加了驕傲和自豪的一筆,對此,我謹代表凡之晟股東會、董事會和高管層,對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心地感謝,並祝大家在新的一年裏再接再厲,創造更大的輝煌。一年一度的總結表彰會,其主要目的是總結工作,表彰先進,謀劃發展,動員公司上下在新的一年裏,以更加昂揚的鬥誌、更加飽滿的激情、更加務實的作風,真抓實幹,乘勢快上,奮力邁出新的步伐。

剛才,公司經營層的幾位領導分別就各個版塊作了總結發言,王欽總經理代表公司回顧總結了2018全麵工作,並對2019的工作進行了總體部署。大家的發言和王總的報告具有很強的針對性、指導性和可操作性,我完全讚成,希望各部門認真抓好貫徹落實。今天的會上,AG8亚游集团表彰了2018年度獲得的先進集體和先進個人。在此,我謹向今天受到表彰的先進集體和先進個人,表示熱烈的祝賀!向一年來為公司的發展付出辛勤勞動的幹部員工,表示衷心的感謝!下麵,在大家的發言和王總的總結報告的基礎上,我再講幾點意見。

一、對2018年工作的評估

如何正確評價2018年的工作?AG8亚游集团可以自豪地說,凡之晟2018年取得的工作成績是超越性的成績,是整體性的成績,不僅僅是一個或幾個業務單位取得了進步,而是各個版塊、各個環節的工作都有了大幅度的整體性提高,是綜合性的成績,不僅僅從經濟指標上看業績,更重要的是公司的綜合素質得到了可喜的升華,正在揚棄粗放式的管理方式,邁入現代企業管理的門檻。具體表現在以下幾個方麵:一是產業布局的戰略性效應開始顯現,經濟效益逐漸回暖。二是全體員工的崗位技能和業務素質普遍有所提高,企業綜合管理素質進一步得到提升。三是經理人員的正規化管理意識有所強化,管理水平大幅提高。四是基層管理團隊建設意識有所強化。一些管理人員開始將自己從大量事務性工作中脫離出來,注重對基層員工分解責任目標,讓每一個員工在明確自身職責的基礎上成為責任主體。五是開始重視思想工作,強調把執行力建立在思想統一的基礎之上,對員工開展耐心細致的思想工作,通過溝通思想,凝聚意誌,激勵每一個員工為實現共同目標貢獻力量。

二、對今後工作的展望

一要明確AG8亚游集团所從事行業的目的意義。裝配式建築是繼汽車、家電之後的大容量都市製造業。從國外發達國家的發展曆程來看,裝配式建築是完全可以與汽車、家電相匹敵的大產業(據統計,1架波音747飛機零部件數量約為600萬個,1輛豐田汽車的零部件約為3萬個,而1棟裝配式建築分解成零部件約有8萬個。)譬如,日本政府大力支持了豐田、鬆下、大和等企業發展裝配式建築。其中AG8亚游集团所熟知的豐田公司業務的30%是裝配式建築,其與鬆下電工、大和房屋等裝配式建築都是世界500強。可以說,裝配式建築是傳統房地產、建築業轉型升級的載體。目前,已有如寶業的裝配式建築產品的價格已於傳統建築持平,並隨著技術進步還有更大的下浮空間。這樣一來,一般大眾都有能力消費,而且因為給住宅定義了各種不同的功能和檔次,使住宅也可以像汽車一樣,成為一種個人愛好。而不再是身份的象征,改變了傳統房地產的開發模式和老百姓的消費模式。此外,值得一說的是當前傳統建築業的能耗已占全社會能耗的49.5%,而AG8亚游集团裝配式建築則融合了節能、創能、蓄能等多種住宅科技,產品健康、低碳、環保,比傳統建築業具有節能65%的具大優勢,真正能實現“住宅改變了,社會也改變了”的目標。

二要明確AG8亚游集团所從事行業的發展方向。我國經濟從高速發展轉向高質量發展,傳統建築轉向現代建築(裝配式建築、綠色建築、智慧建築等)施工總承包EPC工程總承包,成為必然選擇。現代建築業與傳統建築業的區別在於:現代建築業更加強調知識和技術的投入,即應用現代建築技術(裝配式建築、綠色建築、智慧建築、BIM技術等)、現代生產組織係統和現代管理理念EPC,推動建築業由粗放型向集約型轉變,促進建築業健康發展,使城市建設更加綠色、環保、可持續發展;推動建築業向精細化、信息化、綠色化、工業化“四化”融合發展。

三是明確AG8亚游集团所從事行業的奮鬥目標。進入新時代,AG8亚游集团凡之晟人率先扛起了建築產業現代化的大旗。AG8亚游集团的PC裝配式建築生產基地從201688日推動立項、2017518日開工建設,2018518日投產,AG8亚游集团一直走在本地區行業的前沿,引領綠色建造方式的快速發展。未來,AG8亚游集团的裝配式產業的發展目標:一是打造國家級裝配式建築和綠色節能技術的集成平台,提供完整技術體係的整體裝配式建築;二是組建國內規模較大的裝配式建築部品部件及材料集散基地,具備集成設計及全產業鏈運營能力;三是以打造專家工作站為引領,組建省部級產業研發中心、工程總承包全過程工程管理服務為主的商業模式。

三、幾點要求。一是員工隊伍不要存在職業疲勞現象。職業疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了,在往日的創新能力和工作熱情都被消磨殆盡後,往往容易患職業疲勞症。其外在的表現就是工作拖拉,精神萎靡,神經麻木。整體疲勞的隊伍缺乏戰鬥意誌,缺乏進取精神,缺乏敏銳嗅覺,在激烈的市場競爭中必將處於劣勢地位。因此,員工隊伍特別是幹部隊伍中的職業疲勞問題不解決,必將構成公司發展道路上的巨大障礙,構成企業前進過程中的巨大風險。AG8亚游集团每個員工特別是各級幹部,一定要深刻認識職業疲勞的危害性,每個人都要以高度的責任感和事業心投入工作狀態,自覺履行職責,不斷煥發進取精神和創新精神。二是正確處理“管”與“理”之間關係。正確認識和處理“管”與“理”之間的關係是管理學的精髓。在企業管理中,“管”往往著眼於事務性工作,“理”往往著眼於根本性建設;“管”往往立足眼前,“理”往往立足長遠。抓一個單位的工作也好,抓一個工程項目的操作也好,首先就應該訂立製度、建設機製、製定流程;應該通過安排和規劃,知道哪項工作是關鍵點,哪個環節在操作過程中可能存在風險。而不是工作伊始,就著手於細枝末節的工作,被大量事務性工作所包圍。因此,每個管理人員真正需要學習的是“理事”的能力,不是“管事”的能力;隻有真正處理好管事與理事之間的關係,才能成為合格的管理者。三是基層負責人必須學會處處以身作則。一個團隊的企業文化往往體現一把手的風格,一把手做事有條理,則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能,則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利,則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此,構建健康的凡之晟文化,不能僅僅靠發文件、靠開會要求員工做到什麽標準,更要讓AG8亚游集团的基層管理人員從自身做起,以身作則,不僅要在口頭上要求別人,更要在行動上要求自己。管理人員不僅要在行動上樹立很高的標準,更要在道德上樹立很高的標杆,要在境界上有別於普通員工。因此,AG8亚游集团要求每一位基層負責人都要成為遵守製度的模範,成為自我約束的模範,成為感召力和公信力的模範,致力於先做人、後做事,力爭成為德在才先、德才兼備的管理者。

四、幾點希望:一是戰略聚焦,AG8亚游集团要篤行致遠。2019年是凡之晟跨越發展的務實之年、關鍵之年,全體凡之晟人要在戰略的方向上不容錯、不動搖,在具體執行中更有定力、更有韌性;在目標實現過程中必須同心協力、全力以赴。二是品質堅守,AG8亚游集团要精益求精。麵對產業競爭的複雜形勢,AG8亚游集团的產品質量隻能上升,不能下降。品質是必須把控住的生命線。全體凡之晟人要牢固樹立:產品不隻是一件商品,更是凝結著凡之晟的經營理念和文化積澱,AG8亚游集团要深化與重點大學、科研院所的產學研合作,把好的產品做到極致,潛心“匠心”,意在“匠品”,讓客戶觸摸到AG8亚游集团精益求精的企業之“魂”。三是願景達成,AG8亚游集团要永無止境。未來無論風雲變幻,AG8亚游集团要始終堅持“兩個不改變”:一是為廣大客戶提供優質的產品、服務市場的理念不改變;二是把凡之晟打造成為所有凡之晟人及事業夥伴利益均沾的命運共同體不改變。

 

各位員工:雄風激蕩,春潮奔湧。沐浴著改革開放40年的春風雨露,AG8亚游集团感恩於偉大的時代。2019年,AG8亚游集团全體凡之晟人整裝再出發,光前浴後,定不負碧玉芳華。最後,借此引用財經作家吳曉波的一句話與全體凡之晟員工共勉:“這個時代從不辜負人,它隻是磨煉AG8亚游集团,磨煉每一個人試圖改變自己命運的平凡人,有人歎息青春散場,曆史已經結束了……但是,更多的人開始吟唱:世界如此之新,一切尚未命名!”

相信,AG8亚游集团為之奮鬥的凡之晟事業必定春華秋實,繁盛生長。“世界如此之新,一切尚未命名”,凡之晟的明天必將更加美好!

再次向凡之晟全體員工及你們的家人,表示衷心的祝福,祝願大家在新的一年裏身體健康,事業進步,萬事如意。謝謝大家!

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